企業管理重要的事情是什么

    企業管理zui重要的事情是什么？看看國內兩個管理大師的回答吧。栁傳志說，搭班子、定戰略、帶隊伍。馬云呢，是定戰略、搭班子、帶隊伍。他們倆的三句話一樣，次序變了。

    兩種說法都對，在企業的不同階段，你要用不同的次序。在企業相對早期，柳老說得對，就是搭班子、定戰略、帶隊伍。在你剛創業的時候，不要指望引進什么高手來幫你落實戰略，你只能看菜吃飯，就這么幾個人，就能做這事兒，想太大也沒用。

    但是到了后期，你有能力了，你找到了很多的錢，你的業務已經沉淀的很穩健的時候，這個時候你可以先定戰略，圍繞這個戰略所需要的人去重新搭班子。

    所以說，你要問一下自己處于哪個階段。兩位中國企業家，分享的三句話里面，兩句話都是跟人有關。搭班子跟人有關，帶隊伍還是跟人有關，真正跟事兒有關的，就是定戰略。

    所以，“人”大概要占各位創業者三分之二的精力和時間。